
Dentro desse cenário, a experiência funcionava bem. Era clara e direta. O problema começou quando o produto passou a crescer. Novos serviços foram sendo adicionados, como câmbio, investimentos e ativos digitais.
Sem reorganizar a base, o produto caminhava para:
O objetivo foi preparar o produto para crescer sem perder simplicidade e previsibilidade.




As conversas com usuários e a análise dos fluxos mostraram um ponto direto:
O produto funcionava bem hoje, mas não sustentava o amanhã.
Com a entrada de novos serviços, começaram a aparecer problemas:
A limitação não estava no uso atual, mas na capacidade de evoluir.

Atuei na reestruturação do núcleo do produto:
Com essa base, novos serviços passaram a entrar sem quebrar a experiência. O design deixou de ser camada visual e passou a sustentar o crescimento do produto.






Esse projeto reforçou um ponto importante:
Produto financeiro não quebra quando cresce. Ele quebra quando cresce sem estrutura.
Ao organizar o núcleo da plataforma, foi possível:
Esse trabalho fortaleceu minha atuação em produtos financeiros, estruturando experiências que crescem sem perder controle.